一是横向联动巩固关键环节治理。严格放款监督审核，建立“提前介入、放款预审、沟通释疑、放款后督”长效工作机制，着力破解放款环节贷前条件不落实、项目进度不同步、资金用途不合规、支付资料不完整“四不”短板。累计开展放款监督250余笔，未发现明显问题，信贷资金滞留问题实现有力扭转。规范存续期管理，突出贷后非现场检查监督作用，按日抽取发布贷后管理任务数据，在按季配合做好市分行贷后管理例会召开的基础上，逐月提示辖区支行贷后管理例会召开和检查贷款管理例会开展情况，组织全辖完成贷后管理任务近840笔，存续期管理会议召开合规充分，有力发挥线上判定风险、线下人工复核的“机治+人治”的贷后检查机制效应。二是纵向贯通压实队伍技能建设。开展全辖信贷基础管理培训，全流程复盘办贷操作要点和高频出现问题，组织支行骨干现场授课3人次，组织部室员工现场解读业务操作要求要点30余个，以“学习+练习”模式深化全辖信贷岗位人员“学、想、用”意识。累计发布信贷业务知识学习提示四期，下发资金滞留处理、档案归档解读等技能操作提示30余期，持续做好系统操作难点解答、制度要求要点解读和他行工作亮点推广，提升信贷队伍技能操作规范性。三是内外协同抓好征信业务管理。以考核评级为切入点，全年按时准确上报征信合规管理自查自纠报告、征信系统应用成效等报告10余份，深入落实监管要求，及时分析研判。以培训教育为支撑点，组织开展“3.14”“6.15”主题宣传活动、征信知识线上答题活动，营造了“学征信、懂征信、用征信”的良好氛围，不断提升合规意识。以数据管理为侧重点匹配新系统新业务优化报数逻辑，严格落实风险预警逐日查、操作合规逐周查、查询记录逐月查、人员调整随时查的“四检查”机制，以查促改完善征信全流程管理，数据报送质量持续提升。（张嘉翔  供稿）