今年以来，受新能源替代、国际油价波动等因素影响，公司在服务保障集团公司产业链高效平稳运行的进程中出现了阶段性亏损，高质量发展受到一定影响。面对严峻形式，东北销售大连分公司党委坚决落实公司“深化提质增效”工作部署，紧密围绕 “十个聚力攻坚”战略，全体动员，精准施策，以思想“破冰”引领行动“突围”，勇于挑战“不可能”，探索“想不到”，力求“做更好”，坚决打赢提质增效攻坚战。

敢于打破常规，向解决“不可能”要效益。坚持以“存在的未必合理”的辩证思维主动谋划扭亏解困的破题之举。一是突破外部仓储设施共享的“不可能”。发挥大连地区“一岸三库”优势，积极推进北良油库仓储设施三方共享，以西太平洋石化公司稳定管输业务换取北良油库共享使用权，在增强西太平洋石化后路保障能力的同时，节约仓储费739万元。二是突破外部单位降费的“不可能”。积极协商，与大连保税区金鑫石化有限公司重新签订《铁路延占费协议》，将延占费免费时长由4小时调整为8小时，累计实现降费5万元；严格执行《铁路服务协议》到达综合服务费标准，依据协议约定服务内容，针对未能履约事项据理力争，全年以2/吨付费，累计实现降费8万元。

坚持创新驱动，向解决“想不到”要效益。牢记“只有想不到、没有做不到”，坚持以改革创新精神探寻改进经营管理的必由之路。一是破解模式上的“想不到”。充分发挥大连分公司取得CMA资质认证的优势，依托现有化验室人员、设备和场地，与中理检验合作深入开展第三方检验业务；加强与大连润滑油分公司业务衔接，不断完善润滑油货物代理业务服务水平，两项创新业务累计实现创效30万元。二是破解方法上的“想不到”。探索0号柴油、92号汽油零库存运行，将出口余油置换为罐底油，增加出库业务量，进一步减少资金占用，累计节约财务费用158万元。

实施精益管理，向解决“做不好”要效益。始终遵循“能不能再好一点”管理之问，不断探索和挖掘控本降费的务实之策。一是向做好“规定动作”要效益。进一步深化全面预算管理，促进管理创效。在日常管理中始终坚持抓大不放小，实施年度预算整体管控，强化预算日常执行监管，通过精简接待、严格公务用车、采购选商比价、实施自主维修、强化日常节约水、电等，坚持眼睛向内，瘦身健体，实现可控费用预算连续3年硬下降。二是向做好“自选动作”要效益。积极研究税收优惠政策，不断加强与属地政府以及税务部门沟通，取得对分公司暂时性增值税留底的理解与认可，支持企业卸下包袱重归良性循环，实现增值税留抵返还8673万元；新港油库浮盘改造工程竣工验收后，10座储罐VOCs排放量从172.1吨/年降低至53.3吨/年，降幅达到70%，减排效果显著，紧跟政策落实，多次与大连市生态环境局对接，最终获得中央大气污染防治补助获补1306万元。

提质增效价值创造是场硬仗，也是一场全员战，没有旁观者，更没有局外人。2024年大连分公司上下齐心，时刻保持“越是艰险越向前”的闯劲，咬定扭亏目标不放松，针对每一项措施精准发力，为价值“赋能”，为效益“加持”，截至11月大连分公司累计实现提质增效1.52亿元，完成全年目标值的102%。

（大连/胡畏）